Sistem Penjaminan Mutu Internal 2021

  1. Master SPMI
  2. Detail STANDAR%20IDENTITAS

6. Ketercapaian Indikator Kinerja Identitas

6.1 Rektor dan dekan memastikan memiliki Visi, Misi, Tujuan, dan sasaran di tingkat universitas dan fakultas yang memayungi seluruh visi keilmuan prodi
Download

6.1.1 Adanya VMTS UNISM yang menggambarkan keunggulan dan ciri khas serta memayungi VMTS di tingkat fakultas dan visi keilmuan program studi

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.1.2 Adanya VMTS fakultas yang mengacu pada VMTS UNISM serta menggambarkan keunggulan dan ciri khas yang memayungi visi keilmuan program studi

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.1.3 Visi keilmuan Program studi mengacu pada VMTS fakultas

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).
6.2 Rektor dan dekan memastikan mekanisme dalam penyusunan dan penetapan visi, misi, tujuan dan strategi telah melibatkan semua pemangku kepentingan internal dan eksternal.
Download

6.2.1 Adanya kebijakan penyusunan VMTS di tingkat universitas dan fakultas

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.2.2 Adanya pedoman penyusunan VMTS di tingkat universitas dan fakultas

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.2.3 Adanya prosedur penyusunan VMTS

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.2.4 Memiliki tim penyusunan VMTS yang ditetapkan berdasarkan SK

1
Base Line - 2020(100%).
2
Base Line - 2020(100%).

6.2.5 Penyusunan VMTS melibatkan pemangku kepentingan internal : yayasan, pimpinan perguruan tinggi, dosen, tendik, dan mahasiswa, serta Pelibatan pemangku kepentingan eksternal: lulusan, pengguna lulusan, mitra, pakar, organisasi profesi, dan pemerintah

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.2.6 Terdapat SK penetapan VMTS

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.2.7 Terdapat dokumen sosialisasi VMTS tingkat universitas secara berkala atau situasi tertentu

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.2.8 Terdapat dokumen sosialisasi VMTS tingkat fakultas secara berkala atau situasi tertentu

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.2.9 Terdapat dokumen sosialisasi visi keilmuan program studi secara berkala atau situasi tertentu

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).
6.3 Rektor dan dekan memastikan strategi pencapaian tujuan sasaran disusun berdasarkan analisis yang sistimatis dengan menggunakan metode yang relevan dan pelaksanaannya dilakukan pemantauan dan evaluasi serta ditindaklanjuti
Download

6.3.1 Adanya laporan analisis lingkungan internal dan eksternal menggunakan metode yang relevan

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.3.2 Terdapat laporan tentang survey pemahaman dan pencapaian VMTS

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.3.3 Terdapat laporan kinerja di tingkat rektorat, fakultas, prodi, dan Lembaga/biro/unit yang disertai dengan analisis internal dan eksternal

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).
6.4 Rektor menetapkan keunggulan dan ciri khas UNISM pada visi dan misi yang memayungi VMTS fakultas dan visi keilmuan program studi
Download

6.4.1 Memiliki keunggulan pada interprofesional education dan interprofesional collaboration

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.4.2 Memiliki unit kerja yang mendukung perwujudan visi dan misi, yaitu ICD

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.4.3 Adanya program untuk mewujudkan visi dan misi yang dirumuskan oleh ICD

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.4.4 Adanya monitoring pelaksanaan program oleh ICD

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

6.4.5 Adanya evaluasi pencapaian program untuk mewujudkan visi dan misi serta keunggulan

1
Base Line - 2020(100%).
2
Periode - 2021(100%).

7. Strategi Pencapaian Identitas